ERP برای شرکت خدماتی باید به جای موجودی کالا، روی زمان و هزینه پروژه تمرکز کند. ERPکار برای شرکتهای مشاوره، فنیمهندسی، آژانس و پیمانکاری این مسیر را پوشش میدهد.
وضعیت رایج امروز
در شرکتهای خدماتی، بیشترین هزینه صرف زمان نیروی انسانی میشود. اگر این زمان روی پروژهها ثبت نشود، سودآوری واقعی هر پروژه هیچوقت معلوم نمیشود.
چه چیزی تغییر میکند
مشکل دوم صورتحساب است. وقتی کارهای خارج از محدوده قرارداد ثبت نشوند، معمولاً بدون هزینه انجام میشوند و حاشیه سود پروژه بیسروصدا از بین میرود.
- تعریف پروژه و شکست آن به وظایف
- ثبت زمان صرفشده هر عضو تیم
- ثبت هزینههای مستقیم پروژه
- صورتوضعیت و فاکتور بر اساس پیشرفت
- گزارش سودآوری هر پروژه
- مدیریت قرارداد و مشتریان
گام 1
قرارداد و پروژه با مبلغ و زمانبندی ثبت میشود
گام 2
پروژه به وظایف قابل تخصیص شکسته میشود
گام 3
اعضای تیم زمان کارشان را ثبت میکنند
گام 4
هزینههای مستقیم پروژه وارد میشوند
گام 5
بر اساس پیشرفت، صورتوضعیت و فاکتور صادر میشود
گام 6
سودآوری پروژه محاسبه و گزارش میشود
شرکتهای خدماتی و پروژهمحور در یک سامانه یکپارچه
هر ثبت در این بخش، همان لحظه روی بقیه بخشهای کسبوکار اثر میگذارد.
مخاطب اصلی
برای شرکتهای مشاوره مدیریت، دفاتر فنیمهندسی، آژانسهای دیجیتال، شرکتهای نرمافزاری و پیمانکاران خدماتی.
مزیت مدل ابری
تیمهایی که دورکار هستند یا در محل مشتری کار میکنند، بدون نیاز به حضور در دفتر زمان و هزینه را ثبت میکنند.
این راهکار از مدیریت پروژه، منابع انسانی و حسابداری تشکیل میشود.
بخشهای مرتبط
ERP برای شرکت خدماتی چطور سودآوری پروژه را نشان میدهد؟
با مقایسه درآمد قرارداد و مجموع هزینههای ثبتشده شامل زمان نیروی انسانی و هزینههای مستقیم.
امکان صدور فاکتور بر اساس درصد پیشرفت وجود دارد؟
بله. میتوانید بر اساس پیشرفت پروژه صورتوضعیت و فاکتور صادر کنید.
شرکتهای خدماتی و پروژهمحور را در عمل ببینید
در جلسه دمو یک نمونه واقعی از کار روزمره شما را در نرمافزار پیاده میکنیم؛ بدون تعهد و بدون هزینه.