نرم افزار مدیریت پروژه ERPکار برای شرکتهای پروژهمحور و خدماتی ساخته شده تا بدانند هر پروژه در چه مرحلهای است و چقدر هزینه برداشته.
وضعیت رایج امروز
در شرکتهای خدماتی، سودآوری واقعی هر پروژه معمولاً بعد از تمام شدنش و با حدس محاسبه میشود. وقتی هزینه و زمان هر پروژه ثبت شود، میتوانید در میانه راه تصمیم بگیرید، نه بعد از ضرر.
چه چیزی تغییر میکند
مشکل دوم توزیع کار است. بدون تصویر روشنی از وظایف باز هر نفر، معمولاً بار کاری نامتوازن میشود و برخی اعضای تیم بیش از ظرفیت و برخی زیر ظرفیت کار میکنند.
- تعریف پروژه با اهداف و زمانبندی
- شکست پروژه به وظایف و زیروظیفه
- تخصیص وظیفه به اعضای تیم
- ثبت زمان صرفشده روی هر وظیفه
- پیگیری درصد پیشرفت
- ثبت هزینههای پروژه
- گزارش سودآوری پروژه
گام 1
پروژه با هدف، زمانبندی و بودجه تعریف میشود
گام 2
پروژه به وظایف و زیروظیفهها شکسته میشود
گام 3
هر وظیفه به یکی از اعضای تیم تخصیص داده میشود
گام 4
اعضا زمان صرفشده روی وظایف را ثبت میکنند
گام 5
هزینههای مستقیم پروژه ثبت میشوند
گام 6
درصد پیشرفت و سودآوری پروژه گزارش میشود
مدیریت پروژه در یک سامانه یکپارچه
هر ثبت در این بخش، همان لحظه روی بقیه بخشهای کسبوکار اثر میگذارد.
مخاطب اصلی
برای شرکتهای مشاوره، فنیمهندسی، آژانسهای تبلیغاتی، شرکتهای نرمافزاری و پیمانکاران کوچک که درآمدشان پروژهمحور است طراحی شده.
مزیت مدل ابری
اعضای تیم میتوانند از هر جایی وظایف و زمان کارشان را ثبت کنند؛ برای تیمهایی که دورکاری یا کار در محل مشتری دارند، این تنها راه عملی ثبت دقیق زمان است.
هزینههای پروژه در حسابداری ثبت میشود و زمان ثبتشده اعضا با اطلاعات منابع انسانی ارتباط دارد.
بخشهای مرتبط
نرم افزار مدیریت پروژه برای تیم چند نفره مناسب است؟
بله. برای تیمهای کوچک هم کاربردی است و پیچیدگی اضافی تحمیل نمیکند.
میتوانم سودآوری هر پروژه را ببینم؟
بله. با ثبت درآمد و هزینه هر پروژه، گزارش سودآوری آن قابل استخراج است.
مدیریت پروژه را در عمل ببینید
در جلسه دمو یک نمونه واقعی از کار روزمره شما را در نرمافزار پیاده میکنیم؛ بدون تعهد و بدون هزینه.